Как принять непростое решение в вашей профессиональной деятельности (методика «матрица решений»)

матрица принятия решенийНеобходимость принять непростое решение в нашей профессиональной деятельности часто застает нас врасплох. Как непросто бывает сориентироваться, особенно если мы ограничены во времени. Многие действуют инстинктивно, разделяя все «За» и «Против» и подбирая, таким образом, наиболее оптимальный вариант. Я сама часто использовала такую методику, составляя список из двух колонок и выбирая результат по наибольшему баллу. Правда такая методика, ввиду своей ограниченности и упрощенности, редко давала удовлетворительный результат.

Все это подтолкнуло меня к поиску какой-либо альтернативы.  Как оказалось, существует немало методик, куда более эффективных и действенных. Я выбрала одну из них (изначально она называлась «матрица решений»), немного ее изменила и хочу вам о ней рассказать.

Для того чтобы выбрать лучшее из двух решений, составьте Таблицу:

Элемент, влияющий на принятие решения

Степень важности элемента

Решение №1

Решение №2

1

2

3

4

5

6

 

 

ИТОГ 1:

ИТОГ 2:

 

  • В колонке 1 перечислите все элементы, которые вы учитываете для принятия решений
  • В колонке 2 определите относительную степень важности каждого элемента для вас лично. Шкала измерений может быть от 1 до 5 баллов (наилучшая оценка 5)
  • В колонках 3 и 5 соответственно оцените, как будет удовлетворен каждый из элементов (фигурирующий в колонке 1) при принятии Решения 1 и Решения 2. Оценки могут варьировать от 1 до 5
  • В колонках 4 и 6 впишите значения, полученные при умножении колонки 2 на 3 и колонки 2 на 5 соответственно
  • Подведите Итоги 1 и 2. Выберете решение

ПРИМЕР: вам предлагают перейти в другую службу (элементы, влияющие на принятия решения и степень их важности я также выбрала сама для иллюстрации данного примера).

  • Колонка 1: в качестве элементов, важных для вас, допустим, вы выбираете: А) Количество обязанностей. Б) Часы работы. В) Уровень зарплаты. Г) Возможность продвижения по службе.
  • Колонка 2: А) Количество обязанностей – важный для вас элемент в том смысле, что чем их меньше, тем лучше (ставим 5 баллов по степени важности).  Б) Часы работы имеют значение, но если придется, вы готовы работать в вечернюю смену или выходить иногда по субботам (оцениваете в 3 балла).  В) Зарплата для вас самый важный критерий, вы его оцениваете в 5 баллов.  Г) возможность продвижения по службе вам интересна, но не очень, так как через год вы планируете выйти в другое место (ставим 3 балла).
  • Колонки 3 и 5: если выбрать Решение№1, то количество обязанностей будет минимальным (ставим 5), а в случае Решения №2 – их будет значительно больше (ставим 2). Часы работы: придется выходить по выходным для Решения №1(ставим 3 балла), работа строго от и до для варианта Решения №2 (ставим 5 баллов). Уровень зарплаты немного выше для Решения №1 (ставим 5 баллов) по сравнению с Решением №2 (ставим 4 балла). Продвижение по службе возможно, но не гарантированно для Решения№1 (ставим 3 балла) и маловероятно для Решения №2 (ставим 1 балл).
  • Колонки 4 и 6: делаем подсчет. Итог 1 =  71,  Итог 2 = 53. Выбираем Решение №1.

Элемент, влияющий на принятие решения

Степень важности элемента

Решение №1

Решение №2

1

2

3

4

5

6

А) Количество обязанностей

5

5

5х5 = 25

2

5х2 = 10

Б) Часы работы

4

3

4х3 = 12

5

4х5 = 20

В) Уровень зарплаты

5

5

5х5 = 25

4

5х4 = 20

Г) Продвижение по службе

3

3

3х3 = 9

1

3х1 = 3

 

 

ИТОГ 1:

71

ИТОГ 2:

53

Конечно, чисто математический подход к решению проблемы, да еще с весьма субъективной оценкой в баллах того или иного элемента не избавит вас полностью от сомнений, не предусмотрит все риски. Но он может послужить исходной точкой, дополнительным проверочным тестом. Попробуйте его применить и оцените, насколько такая модель подходит лично для вас. А может это и есть тот инструмент, которого вам не хватало для принятия непростых решений в профессиональной деятельности.

Понравилась статья? Расскажи друзьям.
Общайтесь со мной:
Запись опубликована в рубрике 1.2 Построение карьеры: проблемы и решения. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий